Técnicas Rentables de Reposición y Lotificación de Inventarios
Mantenga un nivel controlado, asegure el servicio y evite las urgencias.
Los días 17 y 18 de Febrero
Viernes de 15:00 a 21:00 hrs. y Sábado de 9:00 a 15:00 hrs.
Duración 12 hrs.
Existe un dicho que dice y dice bien que un remedio no cura todas las enfermedades. En el caso de los inventarios aplica perfectamente, ya que se requiere de un conocimiento profundo de las técnicas probadas y reconocidas con que las empresas de éxito los administran.
Desde la selección de la técnica hasta su posterior y adecuada aplicación se asegura en buena medida el cumplimiento de los objetivos que debe cumplir cualquier administración de inventarios:
- Máximo nivel de servicio a clientes tanto internos como externos.
- Mínima inversión en inventarios.
- Máxima eficiencia de operación.
Objetivos:
a) A través de la selección, implementación y operación de las técnicas adecuadas lograr la máxima rotación de inventarios posible, coadyuvando con ello a minimizar la inversión de capital sin menoscabo del servicio al cliente.
b) Conseguir una mezcla balanceada de inventarios donde no sobre lo que no hace falta y no falte lo se requiere.
c) Establecer el plan de implementación de las herramientas más adecuadas de acuerdo al tipo de producto, mercado y necesidades del cliente.
d) Definir una política de inventarios basada en los niveles de inversión autorizados.
Beneficios:
a) Aumentará la disponibilidad de artículos en tiempo y cantidad.
b) Lograrán rotaciones mayores a las actuales.
c) Alcanzarán un mejor índice de retorno sobre la inversión.
d) Incrementarán las ventas por mejor planeación en los niveles de stock.
e) Tendrá mejor aprovechamiento de los espacios de almacén.
f) Evitarán la generación de inventarios obsoletos.
g) Reducirán los lotes mínimos de producción y de compras.
h) Automatizarán el proceso de cálculo de pedidos.
i) Aprovecharán al máximo el ERP con el que cuenten actualmente o bien considerarán la adquisición del que mejor se adecue a la situación actual.
Dirigido a:
Gerencias de Área, Mandos intermedios: Abastecimientos, Materiales, Planeación, Almacenes, Inventarios y todo aquel profesional que forme parte de la Cadena De Suministros Interna de una organización manufacturera y o de servicios.
Programa:
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I.- Clasificación de inventarios
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1.1.- Por su uso y aplicación
1.2.- Por su rotación. Técnica 1: Jerarquización del inventario mediante el análisis de Paretto. Ejercicio de aplicación
1.3.- Por estrategia
1.4.- Por tipo de demanda
1.5.- Los que agregan valor y los que no agregan valor
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2.1.- Productos con demanda independiente; Terminados, Refacciones, MRO, papelería, limpieza, seguridad y otros
2.2.- Productos con demanda dependiente; materias primas, subensambles y componentes fabricados internamente y/o comprados a terceros
2.3.- Técnica 2: Revisión visual
2.4.- Técnica 3: Revisión Periódica
2.5.- Técnica 4: Mínimos y máximos
2.6.- Establecimiento de política de inversión en cobertura de consumo y en términos monetarios
2.7.- Técnica 5: Punto de reorden simple
2.8.- EOQ (lote económico). Balance entre costos de ordenar y de mantener el inventario
2.9.- Cálculo del inventario de seguridad, Ventajas y desventajas de su uso
2.10.- Técnica 6: Punto de reorden con entregas parciales
2.11.- Técnica 7: Punto de reorden desfasado en el tiempo
2.12.- Ejercicios de aplicación
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3.1.- Técnica 8: Planeación de requerimiento de materiales (MRP)
3.2.- Parámetros y variables que juegan en el cálculo
3.3.- Salidas de un MRP eficientemente implementado
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4.1.- Técnica 9; Kanban
4.2.- Técnica 10; VMI (Vendor Managed Inventory). Requerimientos técnicos y de información para su implementación
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5.1.- Requerimientos de información
5.2.- Responsabilidades
5.3.- Acuerdos de interfase
5.4.- Políticas operativas
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6.1.- Retorno sobre la inversión
6.2.- Rotación anual
6.3.- Obsolescencia