Administración, Organización y Control de un Departamento de Compras



Los días 10 y 11 de Agosto

Viernes de 15:00 a 21:00 y Sábado de 9:00 a 15:00 hrs.

Duración 12 hrs.

Beneficios:

La falta de organización y control en el departamento de compras pueden llevar a las áreas interrelacionadas como Almacén, Inventarios, Producción, y hasta la empresa en general - al caos administrativo y operativo - Muchos ejecutivos operan en forma empírica o por cuenta propia, sin considerar los factores necesarios para determinar una estructura óptima, basada en normas y procedimientos que les permitan administrarse y operar en forma efectiva y confiable. Este seminario le ofrece lo que USTED necesita conocer para poner en marcha la modernización de su departamento.

Objetivo:

Que al finalizar el seminario los participantes conozcan métodos probados para organizar la función de compras, a través del diseño de objetivos estratégicos que permitan el desarrollo de un departamento de compras competitivo.

Programa:

    I.- Introducción

      I.1.- Barreras que evitan generar utilidades a la función de Compras
      I.2.- Los negocios en la actualidad
      I.3.- Estrategias competitivas
      I.4.- Los siete cimientos de Compras
      I.5.- Contribución de Compras a la rentabilidad de la empresa

    II.- La planeación como punto de partida de la función de COMPRAS
      II.1.- Niveles jerárquicos de la planeación
      II.2.- Diferencia entre estrategia, táctica y plan.
      II.3.- Como establecer objetivos en Compras, tanto estratégicos como operativos

    III.- El proceso administrativo y su aplicación integral a la función de COMPRAS
      III.1.- La organización de la estructura del departamento de Compras
      III.2.- Ventajas y desventajas de Centralizar y Descentralizar la función
      III.3.- Dirección y ejecución efectiva
      III.4.- Medición del desempeño

    IV.- La Administración por objetivos y su aplicación en la función de COMPRAS
      IV.1.- Diseño de descripciones de puesto por áreas clave de resultados
      IV.2.- Responsabilidades específicas
      IV.3.- Indicadores clave de desempeño

    V.- Prácticas Éticas del comprador profesional
      V.1.- Los nuevos valores empresariales
      V.2.- Principios sensitivos y éticos
      V.3.- Principios rentables
      V.4.- Manejo de relaciones y regalos

    VI.- Medición del desempeño de proveedores
      VI.1.- Calidad, servicio y precio
      VI.2.- Escala de valores
      VI.3.- Método de calificación

    VII.- Administración del personal
      VII.1.- Equilibrio entre tarea y relación humana; la visión compartida
      VII.2.- Expectativas del colaborador
      VII.3.- Análisis del perfil de la persona del departamento de Compras