Objetivo
Conocer y aplicar una metodología probada para evaluar, calificar y desarrollar a sus proveedores como un medio para conducirlos a un nivel de Certificación que asegure a su empresa un abastecimiento de Clase Mundial en Calidad, Servicio, Precio y Disponibilidad.

Programa

I.- El valor de un desempeño de Proveedores exitosos – Asegure la alineación de su negocio.
I.1.- Los cinco criterios que hacen medible a un proveedor.
I.2.- Crecimiento en la participación de mercado: El valor del desarrollo de un nuevo producto.
I.3.- Alineación de la cadena de abastecimiento como ventaja competitiva de su negocio.

II.- El esquema de trabajo de Administración del abastecimiento para una efectiva medición del desempeño.
II.1.- Criterios operacionales para sistemas de evaluación efectivos para proveedores clave.
II.2.- Alineación de los sistemas de medición.
II.3.- Métricas de las cadenas de abastecimiento.

III.- Identificación de Proveedores para programas de mejora del desempeño.
III.1.- Sistemas de retroalimentación y seguimiento para el desempeño de proveedores.
III.2.- Sistemas de evaluación del desempeño: Proveedores de servicios.
III.3.- Métodos de evaluación del desempeño.

IV.- Benchmark para la excelencia de Proveedores: ejemplos de compañías con sistemas efectivos de desempeño de Proveedores.
IV.1.-Cómo manejan la relación con sus proveedores compañías de clase mundial:
IV.2.-Ford, Ciba Corning, Johnson and Johnson y Dupont.

V.- Evaluación de las precondiciones para la medición del desempeño de proveedores – Selección de Proveedores y Criterios de Calificación.
V.1.- Métodos comprobados para medición  del desempeño de proveedores.
V.2.- Desarrollo de criterios de evaluación.
V.3.- Ejemplos de criterios de evaluación.
V.4.- Construcción de los criterios de selección de los proveedores: Valoración de los “Debo y Quiero”
V.5.- Evaluación / Selección de Candidatos
V.6.- Estudio del Proveedor

Nuestro éxito como personas, en las diversas actividades que desarrollamos depende en buena parte de nuestras habilidades de negociación, pues realmente todos negociamos cotidianamente, tanto con quien nos vende y con quien nos compra, asimismo con nuestros jefes y con nuestros colaboradores, en nuestra vida personal, una y otra vez nos vemos involucrados en un proceso de negociación.

Este seminario está especialmente diseñado para entender la estructura, técnicas, habilidades y principios que impulsan el establecimiento de acuerdos positivos en diferentes tipos de negociación.

Beneficios:
1.- Negociará efectivamente cara-a-cara.
2.- Utilizará estrategias comprobadas para moverse eficazmente en el proceso de negociación.
3.- Obtendrá información sobre cómo planificar sus negociaciones.
4.- Identificará los principios que intervienen en los procesos de negociación.
5.- Estará preparado para ofrecer nuevas soluciones a aquellas personas con quienes debe negociar para lograr sus metas y las de su organización.

Duración: 12 horas
Los días 26 y 27 de septiembre de 2008
Viernes de 15:00 a 21:00 y sábado de 9:00 a 15.00 hrs.

INFORMES AL:
01(55) 26140395, 26140403,
52739098, 52726644

Incluye: Material didáctico por módulo, diploma y Constancia de Habilidades Laborales (STyPS), coffee break, estacionamiento

Sede: Hotel Galería Plaza, ubicado en Hamburgo No. 195 Col. Juárez (entre Varsovia y Lancaster).

Kansei se reserva el derecho de no iniciar el presente evento en caso de no reunir el número mínimo de participantes;  modificar el contenido, fechas o instructor con el fin de asegurar la calidad del mismo.